根據藤虎在睡夢中獲得的陌生記憶。
21世紀，RB已開出5.8萬家便利店，人均占有量約2233人/店；銷售額超過12萬億日元。
其中，7-11、羅森、FamilyMart占據行業的89%市場份額，處於壟斷地位。
便利店能夠在RB快速發展，得益於人口密度大、家庭小型化、人口老齡化、單身群體比例持續增長所形成的消費環境。
高密度人口為便利店的發展提供契機。
由於RB人口密度高，可供開發的空間少，不適合大型購物商場的大規模發展，因而小型便利店更加盛行。
且受益於人口密度大、購物頻次高，便利店的進貨量大。使得供應商對自身的依賴性增強，有能力進行後向一體化，並通過發展自有品牌降低代工企業和其他品牌企業的議價能力。
同時，老齡化和少子化是便利店行業的兩大助推器。
老年人口對方便易得的商品具有更高程度的依賴性。超市、雜貨店雖然在價格上有優勢，但卻無法提供便利店特有的便捷和服務。
而散落在大街小巷，甚至居民樓下的便利店天然具有距消費者近的優勢，對老年人口消費更為友好。
而東京的便利店為將“便利”優勢發揮到極致，也會提供熟食與日用品的銷售和外送，並承擔部分生活服務，如解決下水道堵塞、鑰匙遺失、換燈泡等問題。
此外，少子化，使得家庭結構小型化，降低家庭單次采購規模，利於小型零售業態便利店的發展。
......
短期來看，城市化促使RB形成三大都市圈。
即東京都市圈、大阪都市圈和名古屋都市圈，統稱“東名阪”。
以三大都市圈為核心，RB太平洋沿岸的眾多城市共同組成了太平洋沿岸城市群，這對於依賴基礎設施和人口密度的便利商業行業就是應許之地。
其中，一都三縣的東京都市圈有約三分之一人口，是世界上人口密度最高的城市。
藤虎計劃拿下東京都市圈的便利店市場，作為FamilyMart的大本營。
拿下東京便利店市場，就等於拿下了戰國時期的尾張國。
以此為根基，布武天下，製霸全國の野心，彰顯無疑。
……
藤虎還表示FamilyMart連鎖便利店采用和優衣庫、途虎汽修連鎖店同樣的經營模式。
他出資成立一個FamilyMart投資控股基金。
這個基金控股便利商店公司及其子公司。
FamilyMart投資控股基金，藤虎占據10%股份，工人俱樂部占90%股份。
FamilyMart工人俱樂部將表決權、監督權、提案權、知情權全部委托給藤虎，工人俱樂部隻享受分紅權。
工人俱樂部通過虛擬股票和“TUP”期權獎勵，把這些紅利股份全都分發給FamilyMart便利店的職工們。
最終就是全員持股、年功序列、終生雇傭的三合一磁怪。
說簡單點就是一起打仗一起分錢。全員持股使員工上下成為了利益的共同體，
......
藤虎耐心的向眾人解釋股權分配企畫，回答工人們的疑問，浪客居酒屋內的墨田區水泥廠失業工人們逐漸陷入沉默。