藤虎的這份方案中提及，優衣庫成立一個母公司，叫做“優衣庫投資控股基金”。
這家公司控股優衣庫和旗下子公司。
優衣庫投資控股基金隻有兩個股東。
一個是藤虎，另外一個是優衣庫工人俱樂部。
其中，藤虎持股10%，工人俱樂部會持股90%。
按照方案中的描述，每年，表現優異的優衣庫員工會被主管叫到辦公室裏去，他們會得到一份合同，告知他們今年能夠認購多少數量公司股票。
這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之後，必須交回公司保管，沒有副本，也不會有持股憑證，但員工通過一個內部賬號，可以查詢自己的持股數量。
同時，這些員工不會在公司注冊信息上出現，其股權全部由工人俱樂部代持。
從本質上來說，這隻是優衣庫單方認可的員工股權，不是法律上員工具有所有權的股權，而是優衣庫和員工通過契約方式約定的一種虛擬股權。
這是工人俱樂部授予員工的一種虛擬股票。
擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司淨資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。
在員工離開企業時，股票隻能由工人俱樂部回購。
法務顧問，唐毓文提出不同意見：“這種虛擬股權激勵方式，的確很新穎。員工的短期積極性會充分調動起來。但是，長期來看，隻要入司前幾年奮鬥立下大功，後麵的年份就可以混分紅，等退休了。”
“而且，這樣進行集體持股的股權結構，是無法上市的。這就等於切斷企業的上市融資渠道。”
岩波書店社長，策略顧問岩波大島子說道：“律師小姐，後麵還有期權激勵措施，你沒有仔細看方案附錄啊。年輕人太急於表現自己了。”
......
虛擬股這個東西，你給員工容易，收回來不容易。人家又沒犯錯，憑啥剝奪呢？
但這樣就會有一個問題了，如果一個人持股足夠多，那他又何必那麼拚，難道還“奮鬥”一輩子不成？
針對這個問題，藤虎在虛擬股製度之上，還疊加了“TUP”製度。
TUP的意思是“time unit plan”。
TUP是獨立於虛擬股之外的另一種期權，以五年為一個周期進行結算，到期清零，以免出現“躺在功勞簿上睡覺”的情況。
具體來說：
假設，藤虎有10個TUP單位，那麼張三能獲得的是：
第一年：零
第二年：10個單位所對應的30%分紅
第三年：10個單位所對應的60%分紅
第四年：10個單位所對應的100%分紅
第五年：10個單位所對應的100%分紅和10個單位的增值額，結算完畢後TUP單位清零，開始下一個周期的TUP.