另外，樸真昌是利益至上者，沒有特別強烈的民族情結。相反的，他對有些韓國青年那種夜郎自大、坐井觀天的偏激思想感到有些費解。在他看來，韓國在地域上根本就缺乏成為強國的可能性，夾雜在大國間追求自身的利益才是最重要的，沒有必要對中國及中國企業豎起過分警惕的神經。
當然，要是李在洙的判斷屬實，樸真昌也不會忘了代表韓興銀行敲詐錦湖一筆的，隻是這個判斷對他來說還沒有足夠的證據支持，需要回到韓國後再跟現代半導體的其他債權人代表一起討論決定。
##############################################################
張恪在與韓興銀行樸真昌會長共同午餐之後，下午還要跟聯通的楊蓉平見麵。
七月上旬，聯通在香港聯合證券交易所公開上市的同時又在美國紐約證券交易所掛牌交易，兩地上市融資金融超過60億美元。這是除日本企業之外亞洲地區最大的一次融資活動，成為七月最重要的財經事件之一。
也應該說納指的強勢回升給聯通的成功上市創造了良好的外圍金融環境，最主要的。聯通通過這次融資一舉解決了之前的資金饑渴症。
從年初，錦湖一直隱身幕後推動聯通與聯信、科王高科兩家企業進行定製手機業務的合作。由於擔憂聯通G**網絡分布密度與承載能力，也為了避免過度的刺激中移動，張恪說服聯通同意放棄之前的激進計劃，先期挑選一些G**網絡設備完備的中心城市試驗性的推廣定製手機業務。
迄今有近半年的時間過去了，聯通分別在北京、廣東、建鄴等近十座中心城市推廣定製手機業務，開展各種類似於“充值送手機”的促銷活動來促進該地區的新用戶成長。
這一招非常管用，在聯通推廣定製手機業務的城市，新用戶的增漲幅度比以前有大幅的提高，甚至發展新用戶速度能追上移動公司的尾巴。
在普通人還將手機當成奢侈品看待的時候，充值送手機的活動自然有很強的誘惑力，更是吸引了許多商務人士以及企事業單位的管理層。許多企事業單位多半不會報銷購買手機的費用，卻多半會報銷管理者或商務人士的通訊費用——商務人士與企事業單位管理層又曆來給視為移動通訊產業中的高端用戶群體。
年初時，張恪承諾向聯信、科王高科低價供應一百萬套基頻芯片組用於聯通定製手機的生產，一百萬隻手機甚至還遠不足以應付聯通中心城市試驗性的推廣定製手機業務。
之前，一方麵是跟張恪有約定，一方麵是聯通也自知財務緊缺，就算推廣定製手機業務發展新用戶的手段很有效，聯通方麵也克製著不提出什麼別的要求。
現在不同往昔，聯通一舉融資金額超過六十億美元，在利用定製手機業務發展新用戶方麵不再缺乏資金，為了向香港、美國股民交代，聯通需要有更好的用戶增漲數據。另一方麵，之前約定的半年時間也快到期了，張恪在春節前跟聯通承諾要在半年後推出增強型的第二代基頻芯片組提供給聯信與科王高科生產性能更穩定、功能更完善的定製手機。
楊蓉平得知張恪到北京來，就約他在北京再見一麵，也好對下一步的合作計劃能有個初步的共同認識。
張恪倒是不希望聯通太急切，既然不再缺乏資金，首先要做的也應該是將通訊網絡先完善起來，消除信號盲區、提高通訊承載帶寬，之後再跟中移動一決雌雄不遲。
張恪知道有些事情未必能盡如人意，聯通給移動公司的前身移動通信局給壓製得數年，境遇一直都很淒涼，此事有翻身的機會，怎能壓製心頭的激動。另一方麵，聯通在移動通信局的多年壓製下生存下來，也是憑借劍走偏鋒的手段，現在發達了，思維卻很轉變過來，依舊很鍾情劍走偏鋒的手段。利用定製手機等優惠政策跟移動大搞價格戰，還隻是跟劍走偏鋒的一個側麵，主要的還是聯通決心在G**通訊網絡之外再新一個製式不相容的CDMA網強來對抗移動集團將從G**網絡升級的GPRS網絡，聯通這次獲得六十億美元的融資，將主要用作CDMA網絡的建設與運營費用。
張恪這時候還不無法判斷將聯通的激進計劃推延半年能產生多少正麵的效應，但是他心裏清楚要是什麼都不做，聯通大概很難成為對移動有所威脅的競爭企業。張恪記得在前塵往事裏聯通長期以來的贏利都在移動十分之一左右的水平上波動，實在對不起他們在兩千年之後所獲得的政策扶持，也實在對不起他們手裏那張帶壟斷性質的移動通訊運營牌照。
錦湖的基頻芯片組發展第二代增強型，可以說在G**通訊技術上已經成熟起來，具備了該級別手機規模生產的條件。聯通要想在定製手機業務上獲得遙遙領先於移動公司的成本優勢，他們必須依賴錦湖的技術解決方案。自私些說，聯通這時候推行激進擴張方案，能恰是時機的幫助錦湖擴大國內中低端手機市場的份額，對錦湖還是利大於弊的。
張恪在春節對聯通、對聯信以及對科王高科都有過承諾，兩年時間內，錦湖的ESS手機基頻技術隻支持聯通的定製手機業務，兩年時間內錦湖不直接利用ESS手機基頻芯片生產低端手機，避免跟聯信、科王高科等企業在國內市場直接競爭。(！)
如果您覺得《重生之官路商途》還不錯的話，請粘貼以下網址分享給你的QQ、微信或微博好友，謝謝支持！
（ b/0/185/ ）