“我也沒做過無性繁殖的克隆，如果可行的話，成功率會極低吧。”王良才歎了口氣。
成功率是實驗生物學家心裏永遠的痛，很多實驗都是明知道能做得出來，然後成功率低的令人發指，最後放棄的。
現在遇到不一定能做得出來的實驗了，成功率一樣低的發指，結果就很惡心了——你不知道自己的失敗是誤操作，還是就無法做出來。
此時，王良才無比的渴望能有一個結果提示板，告訴自己哪條路是注定失敗了。
“我們得提高前期的成功率。之前的計劃，得推翻重來了。”王良才很快做出了決定，又道：“去核的成功率最少要提高到80%，然後再做注核。”
蘇帆並不意外王良才做出此計劃。
按部就班的學院派就是這樣，不可能像是穀強那樣去拚運氣。
在小而簡單且便宜的項目上堆積成功率，最後搏一搏的情況是最常見的。
沒人是奔著單車變摩托去的，學院派的思維，是能換一輛好單車就不錯了，再說了，搞學術的也不騎摩托不是？
蘇帆也沒有勸阻的意思，就抱著學習的態度，道：“再要提高前期成功率的話，做對比試驗嗎？”
“對，做對比試驗，最好是多找幾個人。”王良才說著，目光在實驗室裏巡遊起來。
做對比試驗，其實就是做小實驗。
例如操作液用有蔗糖的還是無蔗糖的，用2%的蔗糖還是3%的蔗糖，都是小的不能再小的細節。但是，實驗的成功率就是這樣的小細節堆積起來的。
為什麼同樣是剝卵，有人的成功率能高達百分之七八十，有的成功率隻有百分之二三十，除了手法上的差距之外，就看誰注意到的細節多，就看誰知道的細節多。
做對比實驗就是測小細節的。
要是換成地方大學的話，做這樣一個對比實驗，就可以發表一篇論文了。
大量的中文期刊和sci入門級別的期刊裏，發表的都是類似水平的論文。事實上，楊銳的第一篇論文，輔酶q10的紫外分光光度，就是一篇這樣的文章，解決的是相關領域的狹窄方向的單一問題，所以隻能發表在級別很低的期刊上，成為有相關需求的學者能夠查找到的資料。
而在計算機檢索，或者說，在學術搜索引擎尚未出現的時候，就是這樣的資料檢索，也都需要大量的人力和物力。
蘇帆不用王良才布置任務，先道：“我再去找資料組催一下，並且把尋找的方向放在前期？”
“可以。”王良才的目光依舊在人群中巡遊。
楊銳遺傳工程實驗室因為新建，楊銳采用的製度與離子通道實驗室不太相同，采用的是大實驗室的製度，允許研究員自由的加入和組建課題組，因此競爭性更強。
不過，建立課題組是需要經費和機時的，另外，理所當然的還需要課題。
穀強向楊銳爭取的60萬+3萬美元，以及倒置相差顯微鏡的機時，都屬於課題組的資源。
盡管課題組依舊受到楊銳的製約和指導，但是，相比離子通道實驗室的舊模式，遺傳工程實驗室的大實驗室製度，顯然具有更強的獨立性，也更適應規模越來越龐大的實驗室。
理論上，就是借調來的王良才，隻要征得其他研究員的同意，就能拉來人手，反正，論文上按照貢獻，列入名字就好了。實驗室的主要利益，也就存在於此了。