這麼操作完之後，資本市場對於麥當勞的估值產生了改變。
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美國地產公司的估值是13-16x，快餐行業隻有8.5-9.5x的估值。
麥當勞在不知不覺中，積累了超出許多上市地產公司的不動產。但是，投資業內的思維鋼印，始終將麥當勞定位在快餐賽道。
這個聲勢浩大的金融戰役，將麥當勞龐大的地產收益在輿論麵前大曝光，成功扭轉了投資人們的刻板映像。
此後，麥當勞的業務估值，一直按照地產業務加快餐業務的邏輯計算，長期在20-30x浮動。
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21世紀，麥當勞核心團隊最重要的研究項目便是地段。
除了常規的客流量考察之外，還需關注土地升值潛力、城市發展規劃等等，如此細致的研究才能保障地段和資產穩定升值
賣漢堡薯條所得的店鋪經營收入或許會不穩定，但土地的價值永恒，尤其是核心商圈的土地。
可想而知，麥當勞現在全世界擁有這麼多門店，將帶來一筆多麼龐大的資產。
麥當勞首席財務官哈裏·索恩本也說過一句著名的話：
“技術上我們是、但本質上我們並不真地是在食品行業，我們是在房地產行業……”
“我們出售十五美分漢堡包的唯一原因，是因為這是帶來收入現金流的最佳產品，靠漢堡我租戶能夠向我們支付房租。”
麥當勞餐飲經營的特色和優勢，即可以為企業提供源源不斷的現金流，從而有機會進行大規模的資產投資、換取能夠產生利潤的優質固定資產，進一步提高餐飲業經營收入。
由此便形成一條健康的商業鏈環，抗風險能力強。
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更木劍八的計劃，就是把快餐店換成電影院，其他商業經營方式，完全照搬麥當勞，提前二十年複刻麥當勞的金融三部曲。
零番隊隊長KING遞交的調查報告，華爾街目前給電影院線企業的估值是15-20x，地產公司的估值是13-16x，如果能構建電影院線加地產管理公司的雙軌邏輯，估值可以達到40x以上。
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離開波塞冬映畫之後，更木劍八開始大刀闊斧的進行，第二次東京電視台改革。
整頓名下的各項產業、子公司。大量電視台的職工被派遣到子公司，加強東京電視台對於旗下資產的控製力。
這個時候，負責“華爾街の狼對衝基金”業務的KING，在和更木劍八告別一周之後，再次匆匆回到國內，彙報緊急事件……