如果有人不願意，請提醒他：“這任務一向是你的工作範圍，仍由你去處理，效果一定更理想。”
要是對方索性請你代勞，怎麼辦？不妨表明立場：“我的職責不在此，恐怕對你有害無益，幫幫忙我是願意的，但重要決策還是由你決定吧！”
左右做人難是個常見的問題。
應付這類問題有兩個辦法。第一是盡可能避免陷入需要左右做人的環境；第二是知道如何“左右做人”。
要避免“左右做人”，第一戒是切要避開介入任何衝突的可能性。
第二戒是要避免選取立場。
第三戒是切忌選擇可能陷入衝突的鬥爭的地位。
第四戒是切忌做任何事的公證人。
第五戒是即使已陷入“左右做人”之局，也要想辦法使出“緩兵之計”，以圖脫身。
“左右做人”的技術，要點其實隻是要你在左右之間做一個選擇。做人必須有立場，明乎此，“左右做人”也許並不太難，要點隻是你“怎樣選擇”。
3．城府深一點，不要把喜怒掛在臉上
職場厚黑學認為，在處理同事之間的關係時，絕不可意氣用事，必須冷靜一些，理智一些。
李宗吾說：“有一種天資絕高的人，他自己明白這個道理，就實力奉行，秘不告人。又有一種資質魯鈍的人，已經走入這個途徑，自己還不知道。故宗吾曰：行之而不惹焉，習矣而不察焉，終身由之，而不知厚黑者眾也。”
而許多職場人士認為，隻要在工作上表現得很突出，並且擁有很高的學曆，就可以在公司裏獲得上司的賞識，扶搖直上。
事實上，工作勤奮和豐富的學識以及經驗的確是升級的根本，可是卻不等於全部。
有許多在工作上表現很出色，而且學識、經驗都很好的人，幹了十多年，仍然在同一個職位工作，不降職也不升職。
這些人在茶餘飯後，常常一肚子的牢騷，抱怨自己沒有受到上級的欣賞，甚至挨到死都不可能有出人頭地的那一天。
對這些人不了解的人，或許真的會同情他們的遭遇，認為造化弄人，不給他們機遇。然而事實並非表麵上那麼簡單。這些成天埋怨上級“不長眼”的同事，很多年不升也不降，主要是因為不懂得人情世故，他們不懂得或者懶得搞好與同事的關係，結果被同事們孤立了，甚至被拋棄。
有一位做事很迅速，從來都不推卸責任的同事。這位先生在工作上的表現很令上司賞識，本想推薦他升職。可是，很多年過去以後，他還在原來的職位上摸爬滾打。盡管他的工作熱情未減，可是他對上司的態度卻越來越不滿。
他經常跟其他同事訴苦，自己那麼勤奮地工作也沒有用，比自己差勁很多的人都在職位上超過了自己，上司肯定是有意貶低自己。
他卻不知道做人最失敗的地方就是不懂職場厚黑學。比如，和其他同事相處的時候，他經常誇耀自己的才幹，而且喜歡指責同事的缺點。
有過幾次，他由於“多嘴”而得罪了同事，還差點打起來。上司看在眼裏，記在心裏。而且他還不時當著同事們的麵頂撞上司，使上司的尊嚴受到損害。
如果你作為他的上司，你願意提升這樣的人嗎？他或許真的有真才實學，有豐富的工作經驗，但是卻不知道怎麼做人，不知道搞好同事關係。如果真的把他提拔成管理者，那對公司的職員不知道會有多大的害處。
如果，公司新近聘用了一位新同事，這個人一點工作經驗都沒有，甚至有時候還越幫越忙。你作何感想呢？
人人都曾經經曆過這個階段，想一想自己當年的經曆吧。並不是說讓你容忍新同事的錯誤百出，而是應該體諒一下對方，對對方多一些耐心。
對待同事的時候不能凡事都先入為主。記住：你和同事相處，為的是大家能夠愉快地合作，並非來一場你死我活的搏鬥。
另外，還要切記不要倚老賣老。你那寶貴的工作經驗的確是一個好榜樣，但並不是什麼金科玉律。
同理，絕不要盲目地去容忍同事出錯。遇到問題的時候，要婉轉相勸，讓他在錯誤中吸取教訓。
許多公司都愛聘用剛剛從學校裏走出來的大學生，因為這些人用起來順手。但是，由於他們沒有任何工作經驗，你就更應該有一定的耐心。
比如，像接聽電話這種簡單的事情，他們或許也會犯錯誤，給你增添煩惱倒是小事一樁，給客戶留下了壞印象才是令你不可忍受的。因此，你如果發現經常出現這類情況，應該客氣地告訴新同事。
有些同事一旦得誌就會得意忘形，使人瞧著別扭，甚至他還會翻臉不認人。
從前，你和某君是最佳的搭檔，共同創造了很多佳績，甚至連私人感情也非常好，常常在一起談心或者結伴去遊玩。總而言之，你已經不把他當成同事，而看成知己了。
後來，他高興地榮升而且加薪了，已經不是你的搭檔了。剛開始的時候你覺得你們隻不過是職位不同罷了，對你們的感情沒有任何影響，但是，事實上他看到你以後，已經不像過去那樣勾肩搭背，隻是和你點點頭打聲招呼罷了，甚至不理你！
你想找他理論，那還不如坐下來想一想：他如果真的把你們之間的友情給拋在了腦後，你去找他讓他認錯嗎？他肯定不會認錯的，那樣會使你的聲名受損，從而影響你工作的情緒。應該先把這件事放一放，等日子一天天地過去以後，對方的態度仍然沒有好轉的時候，表明他的為人不足取，你真的不值得再為他而煩惱不已！
當你的同事或者領導做了一件使你不滿的事情時，你要直接指出來嗎？
請你參考下麵的技巧：把最重要的或者最急切的問題先指出來，不要把不滿也列成清單，那樣隻會使對方的信心受損，做起事來更加不起勁。而且還要明確指出想要指責的事情。