飼養鱷魚是一項前所未有的事業，親朋好友對此大加反對，給他的飼養增加了不少困難，但他毅然決然，頂住強大的壓力，堅持了下來。
把幼鱷養大，再宰殺出售，雖說很辛苦，但畢竟還是取得了成功。他並沒有滿足，決定更進一步，對鱷魚實施人工繁殖。
他投入巨資，買下了曼穀北郊的漁港北欖，興建起了他的鱷魚王國，進行人工繁殖的實驗，形成了世界上規模最大的人工養鱷湖。他的專業化養鱷實驗在全世界引起了轟動，1973年國際保鱷會議破例移到這裏舉行，他因自己的突出貢獻，而被載入史冊，流芳百世。
在當時，世界上雖有不少的獵鱷專家，但養鱷專家卻獨此一位，別無他人。他用罕見的勇氣和膽識，開創了前所未有的事業，取得了罕見的巨大成功。
在此基礎上，他又把養鱷業和旅遊觀光業巧妙地結合了起來，把他的鱷魚王國向全世界開放，財富隨之滾滾而來。
幹一番前無古人的事業，所麵對的困難是強大的，但隻要我們拿出更加強大的勇氣，發揚“兩強相遇勇者勝”的精神，那麼又有什麼困難不能戰勝呢？又有什麼成果不能取得呢？
如果在商場競爭中做足了厚黑功夫，那麼還有什麼可害怕的呢？
3．永遠保持饑餓感，看到機會就出手
厚黑商人在市場競爭中使自己像狼一樣保持饑餓感，就能對各式各樣的經營活動都會產生極大的欲望，永不滿足，不斷進取，去奪取一個又一個勝利。
狼的胃口極好，不管什麼獵物，都能連骨帶肉吞下，吞得幹幹淨淨。狼在吃東西的時候總是狼吞虎咽，好像餓了很久一樣，因此人們常把狼形容為“餓狼”。在商業競爭中利益往往是至上的，不妨把自己的心腸變得“黑”一點兒。
饑餓感是一種實實在在的生理感覺，成為狼采取一係列勇猛行動的強大動力。在市場競爭中使自己經常性地保持饑餓感，就能對各式各樣的經營活動都產生極大的欲望，徹底消除自己身上所殘存的惰性，不斷進取，去開拓全新的市場領域。
雷蒙·克羅克是個美國商人，他做過許多工作，賣過許多商品，包括樂器、紙杯、飲料攪拌機等，五花八門，雖也掙了一些錢，但收益一直不大，他覺得很不滿足。
1954年，他已經五十三歲了，這天，他有事從芝加哥來到了洛杉磯。路過一家麥當勞快餐店時，他驚訝地發現在店外居然排起了長長的隊伍。
那家店盡管十分簡陋，但卻並不影響它的生意興隆。他也排進隊伍之中，買了個漢堡包吃了起來。果然味道很好，收費又便宜，既好吃又衛生。
他被觸動了，他想如果把這樣的快餐店開遍全美國，該會掙到多少錢啊，這不正是他夢寐以求的生意嗎？他立刻找到店主麥克、迪克兄弟，建議他們在全國多開幾家連鎖店，但兄弟兩人對此興趣不大。
於是他就提出了另一個建議，希望兄弟兩人把在美國各地開設麥當勞連鎖店的特許權交給他，由他來進行具體的經營，賺了錢，給兄弟兩人分成。兄弟兩人同意了。
他返回芝加哥，把自己的打算一說，誰知卻招來親朋好友的一致反對。他們認為放棄原來的生意，轉向不熟悉的飲食業，顯得太衝動了，他已經五十多歲了，沒有必要再如此冒險。
但他堅持自己的意見，義無反顧地去做這件事情。他對市場經營一直保持著強烈的饑餓感，總想“吃”得更多一些，更飽一些，現在大好的“食品”就擺在麵前，他有什麼理由退避三舍呢？
他立刻把全部精力都投入到第一家快餐店的籌建之中。很快，他就遇到了一個令他頭疼的問題，他按照兄弟兩人教給的方法來做炸薯條，但無論怎麼做，口味、質地都不佳。他向兄弟兩人請教，但仍舊無法解決問題。於是他又去拜訪馬鈴薯協會的專家，在他們的指導下，對製作過程進行了重新摸索，才終於炸出了理想的薯條。
1955年4月15日，第一家麥當勞快餐店分店終於開業了，一傳十，十傳百，一時間，成千上萬的顧客紛紛湧來，他的生意火暴至極。初戰告捷，他乘勝追擊，又繼續開了第二家、第三家……
經過三十年的努力，他在全球四十多個國家開設了一萬多家連鎖快餐店，開創了令人羨慕的麥當勞王國。
回頭看看克羅克的發跡過程，帶有明顯的厚黑色彩，他一步步鑽進麥克兄弟的陣營，然後厚下臉來，百般說服獲得特許權，再另起爐灶，把兄弟二人晾在一邊。他的臉厚心黑，不正是絕妙的厚黑競爭之道嗎？
在市場上時刻保持饑餓感，自己就會不斷地采取行動。但僅有饑餓感又是遠遠不夠的，作為一名成功的商人，還必須要有較好的消化功能，不僅能吃得下，而且還能在較短的時間裏，把它化為自己的東西，轉變成自己前進的強大力量。
道彌爾被美國企業界譽為“神奇的巫師”，他具有化腐朽為神奇的特殊能力，把一個個瀕臨破產的企業從死亡的邊緣挽救了過來，使它們起死回生，重新煥發了活力。
他的經營之道和別人大不相同，他把目光瞄準那些即將倒閉的企業，用不多的資金收購過來，然後再充分利用原有的各種資源，進行大膽的改革，使這些企業重新走上正常的經營軌道，他也因此成為億萬富翁。
第一家被他收購的工廠是一家工藝品製造廠，他乘人之危，很輕易地就收購成功。他與廠方達成協議，如果能夠扭虧為盈，那麼他將占有贏利的90％。