當你要誘導別人去做一些很容易的事情時，先得給他一點小勝利。當你要誘導別人做一件重大的事情時，你最好給他一個強烈刺激，使他對做這件事有一個要求成功的希求。在此情形下，他的自尊心被激起來了，他已經被一種渴望成功的意識刺激了，於是，他就會很高興地為了愉快的經驗再嚐試一下。
凡是領袖人物，都懂得誘導是爭取別人合作的重要策略。但有的時候，常常要費許多心機才能運用這個策略，有時候又很便當。像雷特獵獲約翰一例，他隻是稍許做了些安排。
總之，要引起別人對你想辦的事熱心參與，必須先誘導他們嚐試一下，可能的話，不妨使他們先從做一點容易的事兒入手，這往往是一種與人合作、求人辦事的厚黑的策略。
2．巧妙暗示，保住對方的麵子
厚黑大師李宗吾說：“世間的事，有知難行易的，有知易行難的。”
的確，生活中的很多事，起因複雜，當事人複雜，因此辦起事來更複雜。許多時候我們清楚，真理是站在自己這一邊的，但這並不意味著，有了道理就可以不依不饒，把事辦成。厚黑學要求我們在求別人辦事時，不能當麵指責，這隻會造成對方頑強的反抗，容易把事搞砸。而巧妙地暗示對方注意自己的錯誤，則會輕鬆把事情處理好。
美國一家百貨公司的老板約翰·華納愛倫克每天都到費城他的大商店去巡視一遍。有一次他看見一名顧客站在台前等待，沒有一人對她稍加注意。那些售貨員呢？他們在櫃台遠處的另一頭擠成一堆，有說有笑。身為老板當然對這一情況很不滿意，一定要糾正這種不負責任的行為。但華納愛倫克卻采取了巧妙暗示，保全員工麵子的方法處理了這件事。他不說一句話，默默站在櫃台後麵，親自招呼那位女顧客，然後把貨品交給售貨員包裝，接著他就走開了。售貨員當然看到了這個情況，自咎自責的她們從此以後再也未發生過類似的情況。
這就是辦事的藝術和絕招。
卡爾·蘭福，在佛羅裏達州奧蘭多市當了許多年的市長。他時常告誡他的部屬，要讓民眾來見他，他宣稱施行“開門政策”。然而他社區的民眾來拜訪他時，都被他的秘書和行政官員擋在門外了。
最後，這位市長找到了解決的辦法。他把辦公室的大門給拆了。他的助手們知道了這件事，也無法可想了。從此之後，這位市長真正做到了“行政公開”。
對那些對直接的批評會非常憤怒的人，間接地讓他們去麵對自己的錯誤，會有非常神奇的效果。羅得島溫沙克的瑪姬·傑各夫人也是運用巧妙暗示的方法使得一群懶惰的建築工人，在幫她蓋房子之後清理幹淨了現場。
最初幾天，當傑各夫人下班回家之後，發現滿院子都是鋸木屑。她不想去跟工人們抗議，因為他們工程做得很好。所以等工人走了之後，她跟孩子們把這些碎木屑收拾起來，並整整齊齊地堆放在屋角。次日早晨，她把領班叫到旁邊說：“我很高興昨天晚上草地上這麼幹淨，又沒有冒犯到鄰居。”從那天起，工人每天都把木屑收拾起來堆好放在一邊，領班也每天都來看看草地的狀況。
當你要誘導別人去做一些很容易的事情時，先得給他一點小勝利。當你要誘導別人做一件重大的事情時，你最好給他一個強烈刺激，使他對做這件事有一個要求成功的希求。在此情形下，他的自尊心被激起來了，他已經被一種渴望成功的意識刺激了，於是，他就會很高興地為了愉快的經驗再嚐試一下。
凡是領袖人物，都懂得誘導是爭取別人合作的重要策略。但有的時候，常常要費許多心機才能運用這個策略，有時候又很便當。像雷特獵獲約翰一例，他隻是稍許做了些安排。
總之，要引起別人對你想辦的事熱心參與，必須先誘導他們嚐試一下，可能的話，不妨使他們先從做一點容易的事兒入手，這往往是一種與人合作、求人辦事的厚黑的策略。
2．巧妙暗示，保住對方的麵子
厚黑大師李宗吾說：“世間的事，有知難行易的，有知易行難的。”
的確，生活中的很多事，起因複雜，當事人複雜，因此辦起事來更複雜。許多時候我們清楚，真理是站在自己這一邊的，但這並不意味著，有了道理就可以不依不饒，把事辦成。厚黑學要求我們在求別人辦事時，不能當麵指責，這隻會造成對方頑強的反抗，容易把事搞砸。而巧妙地暗示對方注意自己的錯誤，則會輕鬆把事情處理好。
美國一家百貨公司的老板約翰·華納愛倫克每天都到費城他的大商店去巡視一遍。有一次他看見一名顧客站在台前等待，沒有一人對她稍加注意。那些售貨員呢？他們在櫃台遠處的另一頭擠成一堆，有說有笑。身為老板當然對這一情況很不滿意，一定要糾正這種不負責任的行為。但華納愛倫克卻采取了巧妙暗示，保全員工麵子的方法處理了這件事。他不說一句話，默默站在櫃台後麵，親自招呼那位女顧客，然後把貨品交給售貨員包裝，接著他就走開了。售貨員當然看到了這個情況，自咎自責的她們從此以後再也未發生過類似的情況。
這就是辦事的藝術和絕招。
卡爾·蘭福，在佛羅裏達州奧蘭多市當了許多年的市長。他時常告誡他的部屬，要讓民眾來見他，他宣稱施行“開門政策”。然而他社區的民眾來拜訪他時，都被他的秘書和行政官員擋在門外了。