俗話說：“人怕出名豬怕壯。”人一旦出了名，除了風光無限，也會麻煩不斷。於是有的名人抱怨自己失去了自由，正常生活受到了幹擾。可見，適當地掩藏起真本事，是厚黑處世的一種必要手段。
3．臉厚心黑，“推”得圓滑
“推”可以說是厚黑學中一個非常巧妙的處世技巧。唯有深知厚黑之道的人才能“推”得巧妙，推得圓滑；臉不厚、心不黑，難以做到。“推”基本含義是：在推行既定目標或新的舉措過程中，對所遇到的諸多障礙因素不采取直接的消除措施，而是運用時空的自然跨度，促使障礙因素自我化解或消除，從而促成與上司意誌相一致的行動。
也有人把“推”的藝術同優柔寡斷等同起來，與當機立斷、果斷處置相對立。實際上這是把世俗活動中的“等”與管理活動中的“推”混為一談。
“推”的藝術既有明確的目標，又有實現目標的行為。“推”的藝術的產生和運用，在主觀上不是管理者的主觀衝動，更不是管理者的無能失控，恰恰相反，它是管理者全盤把握、合理控製的高超策略和審時度勢的能力在管理行為上的集中反映。
“推”的運用範圍十分廣泛，大到宏觀決策，小至一次談話，長到幾年，短至幾分鍾，甚至某一瞬間或幾十秒鍾都有可以成為“推”充分運用的時空。在待人處世中巧妙運用“推”的藝術，需要把握以下兩個要點：
1．臉黑心黑，才能“推”得巧妙
為什麼這樣說呢？因為任何事物的發展都有一個產生、壯大和暴露的過程，任何問題的解決都需要一定的主客觀條件。理論上講，判斷一個事物可以不可以“推”，主要是應該看這個事物的發展規律是否得到顯現，解決這個問題的主客觀條件是否已經成熟。但待人處世的厚黑之道卻有自己不同的看法，如果完全按照常規去做，那隻能對事情本身有利，然而在很多情況下很可能對自己不利，起碼沒什麼好處。試想，對自己沒有一點好處，卻有可能帶來風險的事情，難道不該“推”嗎？特別是在別人提出的事情應該辦，而從你的角度卻需要“推”的時候，沒有點厚臉心黑的本事又怎能做得圓滿呢？
另外，當有人提出某件事情要求處理時，你對這件事情一無所知，情況不明，難以作出正確的判斷和處理，在這種情況下，不能簡單地給予肯定或否定的回答。這時就可以說：讓我了解一下情況再答複你。“推”的目的是把事情的來龍去脈搞清楚，看看是不是要擔責任，然後再作決定。這就是待人處世厚黑之道的秘訣。
身為領導，對於屬於自己下屬職權範圍內的事情，如果下屬能夠自行處理，千萬不要越俎代庖，取而代之，而應“推”給下屬，以免承擔不必要的責任，影響了自己的仕途發展。對下屬沒有把握或感到無力處理的事情，領導也不要急於處理，可先讓下屬提交一個初步的處理意見，在此基礎上，對其進行指導和糾正。這樣，既可以發揮下屬的作用，又可以鍛煉下屬解決實際問題的能力，達到培養和提高下屬的目的。萬一出了什麼事，還可以把下屬當“替罪羊”，當然如果你臉夠厚、心夠黑的話，也不妨來他個“丟卒保車”，把所有責任全推給那個倒黴蛋兒。
2．“推”要看火候
“推”的藝術運用，有其自身內在需求和運用範圍，不可不看條件和對象亂用，否則，會如同守株待兔一般得不償失。用一句形象的話來概括，“推”的藝術關鍵就是“火候”二字。所謂“火候”，就是因勢而動。
運用“推”的藝術首先就要根據客觀實際，靈活地采取適當的方法。上司對推行意圖過程中的問題不太了解，不熟悉，或是所遇到的矛盾非常尖銳，或是在討論會上一時達不成一致意見，抑或是通過的人數超過不了半數，或是群眾和下級對你的命令暫時不能服從，等等諸如此類的問題，就要采取“懸球法”，把問題暫時擱置起來，先放一段時間，待眉目清晰，在適當的時候或等有了統一的基礎，再行處理。
在集體內部或下屬中，常常會遇到一些個性突出、難與他人相處的人，或固執古板，或舉止粗俗，或惡語傷人，或針鋒相對，會使領導陷入無謂的糾纏中去，因而，應采取“推”的藝術，讓時間和事實說話。
此外，身為據有權柄的領導在實際工作中，一定要分清事情的輕重緩急，對急需處理的事情，就應立即處理，不可隨便往外“推”，因為推了不僅要誤事，而且還有可能影響到你自己。你想，人家心急火燎地找你，你卻把他“推”出去，他對你肯定會有意見。等他去找其他上司，別人就會知道你是在推卸責任，進而影響班子成員之間的關係。因此，該自己辦的事，不要“推”給別人，該現在辦的事不應拖延時間。
其次要看對象，因人製宜。有些問題的處理，一定要考慮到當事人的個性特點，看其接受程度如何，“推”能不能取得預期效果，達到“推”的目的。如果當事人接受不了，容易產生逆反心理或誤解，加深矛盾，甚至會發生新的問題，比如，性急的人不到黃河心不死；魯莽的人，自我控製能力比較差。遇到這種對象，最好不要“推”，“推”了會使矛盾加劇，甚至激化，產生難以想象的不良後果。