第五章高人一籌的30條做事之道 19． 辦事要有勝算：不做沒把握的事
《孫子》中說：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”這裏的“算”是指“勝算”，也就是製勝的把握。勝算較大的一方多半會獲勝，而勝算較小的一方則難免見負。又何況是毫無勝算的戰爭更不可能獲勝了。
戰術要依情勢的變化而定，整個戰爭的大局，必須要有事先充分的計劃，戰前的勝算多，才會獲勝，勝算小則不易勝利，這是顯而易見的道理。如果沒有勝算就與敵人作戰，那簡直是失策。因此，若居於劣勢，則不妨先行撤退，待敵人有可乘之機時再作打算。無視對手的實力強行進攻，無異於自取滅亡。
《孫子》在此處所表達的意思，是凡事不要太過樂觀，一旦大意輕敵，將陷入無法收拾的可悲境地。
這種傾向在其現代企業經營策略之中亦極明顯。的確，從某個角度來看，這種積極果敢的經營形態是造就日本經濟繁榮的因素之一。但是這種做法雖然適用於基礎的建立，卻難以持續發展下去。沒有把握的戰爭不可能一直僥幸獲勝，終究會碰到難以克服的障礙。因此，當我們要開創事業，或者拓展業務時，最好還是有製勝的把握再動手。
在任何時代任何國家，有資格被尊為“名將”的人，都有個大原則，即不勉強應戰，或者發動毫無勝算的戰爭。如三國時的曹操便是一例。他的作戰方式被譽為“軍無幸勝”。所謂的幸勝便是僥幸獲勝。實際上，曹操的製勝手段絕非如此，而是確實掌握相當的勝算，依照作戰計劃一步一步地進行，穩穩當當地獲取勝利。
在國際方麵類似曹操的人，日本的武田信玄是一個。他所統率的武田軍團在大戰中所向披靡，理由之一便是他不打沒有勝算的戰爭。此外，中國曆史上的諸葛亮和世界曆史上的愷撒大帝等人，均是善於運籌帷幄，才建立了不朽的功勳。
雖說把握勝算，然而經濟活動是人與人之間的戰爭，所以不可能有完全的勝算。因為其中包含著許多人為的因素，諸如情感因素在內，所以不可能有完全的勝算，無法確實地掌握。不過，至少要有七成以上的勝算，才可進行計劃。
而要做到有把握，就必須知彼知己。孫子說：“不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必敗。”
無論做何種事均應做好事前的調查工作，確實客觀地認清雙方的具體情況，才能獲勝。