“保齡球怎麼樣？”楊銳設想的投資方，自然是自己全資所有的華銳公司。當然，到時候可以注冊一個新公司，以港資的名義來北京騙吃騙喝，因此，建什麼，實際上就是按照他的想法來的。
80年代的中國，做生意既難也簡單，難主要難在了政策風險上，簡單就簡單在了顧客數量上，隻要項目不要太糟糕，商業利潤還是很可觀的。
中國第一家保齡球館，是北京麗都飯店建的“十瓶製”保齡球館，符合國際標準，也可以舉行國際賽事。
或許是順應了先富起來的一群人的需求，麗都飯店的現代化保齡球館自建成之日起，就火的一塌糊塗，每局四五十元，仍然供不應求，利潤高的嚇人。
在設備高昂且需要進口的情況下，仍然有無數的保齡球館如雨後春筍般的建了起來，先是涉外酒店，接著是高檔娛樂場所，再是獨立的保齡球館，不止北京建，上海、深圳、福州、青島等城市，也瘋狂的建設。
到10年以後，僅僅上海就建了5000根的球道，號稱有多少家沙縣小吃，就有多少家保齡球館。
不過，就像無數火遍大江南北的新鮮事物一樣，90年代中後期，保齡球館也盛極而衰，價格一落千丈，球館也紛紛倒閉。
但在84年初，保齡球卻是標準的一次投資，十年收益，當年投資，當年回本…
更難得的是，直到90年代，保齡球都被當做是“貴族運動”的。
專業的保齡球鞋，木質保齡球道，還有神秘莫測的自動球瓶機，在高爾夫球尚未傳入中國以前，保齡球館簡直高端的令人想哭。
而在工人月均工資不足百元的環境下，能打得起一局四五十元的保齡球的，要麼是商人，要麼是外企幹部，要麼就是國家幹部，這都是普通人眼裏的精英人士，也符合社會對大學生的定義。
至於大學生王國華，卻是沒有此等覺悟，不禁道：“咱們銳學組在保齡球館活動，那也太浪費了吧，再說了，學生哪裏玩得起保齡球。”
“球館建好了，也不一定就隻收錢，還可以贈票啊，就算是體驗，肯定也有許多學生願意來試試的。到時候，咱們銳學組在保齡球館活動，再邀請其他學生來參加活動，不也方便？”
王國華當然不反對在保齡球館裏玩了，隻是想想，不放心的道：“咱們平時組織活動做什麼？”
“混個臉熟也好，總而言之，有好處就沒錯了。”楊銳設想的銳學組是兄弟會的模式。不過，國外的兄弟會，很多都有百年的曆史了，新建的銳學組也不能照抄。
但和國外大學不同的是，如今的中國大學，實在是精華之所在，無所謂認識多少人，隻要能認識到人，日後都是一筆龐大的資源。
如果用現代的人際關係的理論來解釋的話，銳學組內部是強關係，強關係需要維係，也需要投資，它們能夠給予確定的強有力的幫助。
銳學組的活動，則是幫助擴散弱關係，弱關係不需要緊密的聯係，但能夠提供多方麵的信息。
對楊銳來說，銳學組是一步閑棋子，他不要求確定的回報率，更多的是一種社交手段。
而社交，既有功利性的一麵，也有純粹性的一麵。
最起碼，保齡球是挺好玩的。
楊銳已經可以想象，保齡球館建好以後，邀請同學來玩的場景了。
不像是歐美大學，喝酒跳舞的par，向來不是聚集大學生的主流環境，尤其是在文藝青年泛濫的80年代，聚眾喝酒既不實在，也容易引起是非，很多學生也不願意參與。
相比之下，體育運動的名聲就好聽多了。
保齡球館，更是又好聽又好玩，格調高，還能賺錢。
楊銳摩挲著下巴，已經開始考慮具體的實施措施了。
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