當希爾第一次看到它的功效時，立即就認定那是以前從未經曆過的東西。當時有一位NLP 的專家正在為一位患恐懼症有三年之久的婦女治療。不到45 分鍾，她的恐懼就消失了，令羅賓看得不覺愣住，決定要一窺究竟。NLP 提供一個係統的架構，讓我們能控製頭腦，使我們不僅能掌握自己的態度和行為，也包括旁人的，說的更明白些，它就是一門告訴你如何善用頭腦達成心願的科學。
拿破侖·希爾又告訴我們，NLP 完全提供了我們一直在尋找的東西，讓我們握有開啟神秘之門的鑰匙，得知為何某些人能夠不斷地做出最令人滿意的結果，就像有些人能夠在早晨快速且容易地清醒並且朝氣蓬勃，他們是怎麼辦到的？既然要先有行為才會有結果，那麼是哪一種特殊的心理和生理行為，能於清晨產生輕易清醒的神經生理過程？答案就在NLP 裏。NLP 有一個先決條件，就是人人的神經係統都是相同的，如果某個人能做某樣事，隻要你用相同的方式去運用你的腦子，那麼你也能做同樣的事。
這種從他人身上準確地找出他們達到特殊成就的不尋常過程，就稱之為模仿。
別人能夠做到，我們就同樣地能夠做到。這跟我們的意願無關，隻涉及使用的方法，也就是參照那人是怎麼去做的。如果某人是拚單字高手，那麼他必然有一套讓你也成為此中高手的方法，隻要四五分鍾便可學習。
如果有位你認識的朋友，與子女溝通很在行，你也可用相同的方法做到。同理也適用於輕易地在早晨清醒，隻要學習別人控製神經係統的方式。
當然啦，比較複雜的就需要更長的時間去模仿和複製。不過，在你不斷調整和變更過程當中，你若有強烈的意願和十足的信心，那麼任何人、任何事都可學成。
有許多例子顯示，有些人之所以能達到目標，是靠多年之功，曆經無數的失敗，才找出一套特別之道。但是你可別走他們的老路，隻要走進使他們成功的經驗中，不需花費像他們那樣多的時間，也許不用多久就可以達到像他們那樣的成就。
能推動和震撼世界的人，往往都是那些擅長模仿的人，他們精於學習的藝術，能踩著別人的腳印前進而不是貿然向前闖，因為他們知道生命有限。在平日生活中，若你留意市場上暢銷書排行榜，排名前幾名的，絕大多數的書裏都包含一些教你能表現得更佳的模式。
例如彼得·杜拉克在《創新與企業家精神》一書中，就指出要做一位傑出的企業家及創新者所需的特別做法。他說得十分明白：“創新不是一個非常特殊且微妙的過程，而做個企業家也並無神秘與神奇之處，別以為他們是天生的成功者，那可是經過訓練而學會的。”別懷疑他的話，他就是因強調模仿的技巧而被視為現代企業管理學之父的。另外，像《一分鍾經理人》一書，就是有關人際溝通、簡化並有效管理人際關係的典範，裏麵列舉了很多美國最傑出經理人的範例。再如《追求卓越》一書，是提供一份全美最成功企業的範例。像這類的書不勝枚舉。
我個人堅信本書裏麵也包含了許多範例，教你控製心智、身體和與他人之間的聯係，進而做出驚人的成果來使你的人生事業獲得巨大成功。此外，希望你不單學會這些成功的模式，更盼望你能超越他們，創立自己的模式。
學好這種模式，我們完全可以教一個人改進。但拿破侖·希爾更希望我們能了解它的過程、架構和法則，這樣才能在複製成功上，無往不勝。不要隻學會各種模式，要不拘一格，不斷地尋找更多更新而且更有效的方法，去實現你事業成功的心願。
要向卓越模仿，你要像個偵探，像個測量員，不斷地質疑並找出得以成功的痕跡來。拿破侖·希爾和羅賓曾尋找出手槍射擊更準確的模式，提升了美國陸軍第一射手的射擊水準；曾觀察空手道高段的想法和打法，從而學會了其中的精髓；他也幫助過職業及奧運會選手，提高他們的成績。這一切的成效，都是從他們曆次超水準的表現中找出模式，並告訴他們如何運用，再現佳績。
人生大部分的學習，其基本觀點之一，就是從他人的成功裏吸取經驗。在科技領域中，無論是工程或電腦設計，每往前跨一步，都是循著先前的發現而突破。在商業界裏不向前人學習，就會像經營創作藝術的公司，必然消失。這個道理是我們都深信不疑的。