任何一項事業，都如同一口深井，要掘出成功卓越的清泉，須得花大力氣、下大工夫才行，許多事業終生奮鬥還嫌時間不夠。
一般情況下，追求成功卓越的人，至少在一段時間裏，一定要在眾多的愛好或機會中，選擇一個人生奮鬥的主攻目標進行嚐試。起碼在短期目標的安排上，要明確界定目標的主次。把不能割舍的興趣愛好或機會，當作次要目標去對待。
第二個問題，是事業、家庭、健康、經濟等人生基本需要的目標選擇，何者為主，何者為次？這是個相當難回答的問題。
一般來說，這四者是互相促進、相互依賴、互相牽製的關係，沒有主次之分。必須在人生的中短期目標的安排上，在每天的時間安排上，根據實際情況，做出全麵合理的安排。比如，一個月中安排四個星期天考慮和照顧家庭生活，每天安排一個小時鍛煉身體，保護健康等等。
一旦做出了全盤的安排，所安排的內容，比如周末玩保齡球或與妻子共商家庭問題，也應該和事業內容一樣，在所確定的時間裏作為你的主要目標。當然，在以事業為主的時間裏，玩球或家庭問題等便不能衝擊事業目標了。
我們要認識到，未來事業上的成功，對家庭建設、經濟富足、身體健康等都會帶來好處；未來事業上的失敗，後麵幾項都可能受連累。所以事業目標當然應該安排足夠的時間作主要目標。
同樣，家庭是人生的港灣，是精神滿足和生活平衡的地方，家庭生活滿意，則事業、健康、經濟也隨之走向康莊大道。反之，則一損俱損。
經濟和健康也是互相促進的，同時對事業和家庭起到促進或牽製作用。
所以，除特殊情況外，一般都應該將以上四者的追求目標做出平衡，在你人生大小目標的選擇、時間的規劃上，做出統籌安排，千萬不要顧此失彼。
2.尋求目標動機
你為什麼要這麼做？你的目標是否源自信念、需求與自然原則？你能通過各種角色而達到事業成功的目的嗎？換而言之，你製訂目標的動機是什麼。製訂正確的目標以前，首先必須明了目標的動機。那麼，如何尋找目標的動機呢？請看下麵這個故事：
羅傑：最近在一次座談會中，我將信念與角色的重要性說明了一遍，然後問其中一位學員，是否願意在大家麵前與我一起設定目標。他說願意。
羅傑說：“好，你先選出一個角色，任何你喜歡的角色。”
“父親。”
“你認為在這個角色上你最重要的目標是什麼？”
“改善與我14 歲兒子的關係。”
“為什麼有這個目標？”
“因為我們的關係不太好。”
“那你為什麼要改善？”
“他最近在學校有不少競爭和壓力，這種多方麵的壓力對他會造成負麵影響。我希望在這個重要的階段我能呆在他身邊。”
“為什麼？”
“這樣我才能幫助他走向坦途，過更積極的生活。”
“為什麼？”
“因為他需要我的幫助。”
“你為什麼有這個目標？”
“為了幫助他。”
“為什麼？”
這時他有點慌張了，“因為我是他父親，這是父親的責任。”
“你為什麼要幫他？”
他臉上的表情充滿了無力感，“因為……因為……”
和他同桌的兩個人顯然再也忍不住了，他們幾乎是異口同聲地說：“因為你愛他啊！”
其實他臉上、話語裏都充滿了父愛，甚至周圍的人都可以深深地感受這份愛，但他卻說不出口，也許是因為座談會的氣氛不對，也許他尚未點燃內在的熊熊火焰。
聽到旁人說出那句話，他臉上露出怯怯的笑容，點頭說：“是啊，因為我愛他。”在場的每個人都能感覺到他整個人充溢著一股力量。
如果沒有這種內在的支持力量，生命將隻是一連串的責任，令我們驅策自己去實現目標，努力支撐到最後，就算頭破血流，鞠躬盡瘁也要爬到終點線。如果我們未能汲取內在的能量、信念與經驗，我們幾乎是勉強為之，根本不知道為什麼或者是否要實現這一目標。單靠設定目標的三分鍾熱度是不足以支撐到最後的。
要有動力必須有動機，即要知道“為什麼”要這麼做。動機讓我們在艱難的時刻保持堅強，讓我們的內在燃燒著“肯定”的火焰，因而能夠“否定”外在的阻礙。