主管製訂一個合理的目標非常重要，在之後的實現過程中不要忘記把主要目標細分成幾個較小的目標。簡單地說就是階段性目標，讓若幹個小目標環環相扣，循序推進。
不管你願意不願意承認，目標和現實總是存在著一定的差距。如果你不相信可以問一問自己：五年前你對自己有怎樣的期望？對未來的生活有什麼樣的夢想？現在，是否做到了呢？如果沒有，是什麼原因呢？
你不要太過責備自己沒有實現目標，因為在你實現目標的過程中總是會受到人、事、物，甚至是外界不可預測的因素的幹擾，減緩你實現目標的進程。
因為人們實際做到的常會比目標低一點，那麼，主管在定目標的時候，不妨把目標定得高一些。主管設定了目標，接下來思考、尋找如何帶領團隊來完成、怎樣能完成設定的目標。如果你管理方法、管理行為不符合你所設定的目標，就不可能完成目標，還會把自己搞得精疲力竭，逐漸喪失了工作激情與鬥誌。
而從下屬的角度來講，主管和下屬討論目標的時候，他們不太希望把目標定得太高。一方麵，他們會覺得工作壓力變大，在薪酬沒有什麼變化的情況下，何必要承擔這種壓力呢！另一方麵，下屬會對自己的工作能力產生懷疑，目標都是人們沒有實現過的事情，既然沒有實現，下屬有可能產生畏懼心理。如果工作的過程中，再得不到主管的幫助和指點，必會使自己的工作陷入困境。
如果主管硬性地規定出下屬必須完成一個怎樣的目標，而這個目標和下屬的想法存在差距，但是自己又沒有辦法反對就會出現兩種結果：一種是下屬索性放棄，盡力而為，不和自己較勁，多少有些破罐破摔的情緒；另一種是下屬為了應付主管，謊報自己的成績。這些問題導致的結果一定是實際做的比目標要低。
為了盡量避免實際做的比目標低的情況發生，主管除了在設定目標的時候參照下屬的情況來定，還應該學會管理目標。
主管製訂一個合理的目標非常的重要，在之後的實現過程中不要忘記把主要目標細分成幾個較小的目標。簡單地說就是階段性目標，讓若幹個小目標環環相扣，循序推進。把大目標分割成小目標的最大好處就是使目標的操作性變強。
主管設立的階段性目標，可以有效地避免團隊的“目標消化不良症”。主管定了一個有一定高度的目標，下屬的本能反應可能是逃避。目標越大越難以控製，別說下屬工作有難度，主管也有可能患上“目標心絞痛”。但是當大變小的時候，工作就變得具體。下屬可以集中精力關注眼前的小目標，主管可以站在決策者的位置掌控全局，監督目標實現的每一個環節進行得是否順暢。
狼吞虎咽的方式不適用於大目標，不妨采用一種“蠶食”的方式吃下。但是，下屬可以隻關注某一個階段性目標，主管的目光必須始終注視著主要目標。在團隊每踏出一小步時，都要關注方向是否偏離，所有小目標必須服從主要目標。
一位法國的自然科學家，利用鬆毛蟲做了一個實驗。鬆毛蟲有一個特點，喜歡盲目地跟著前麵的鬆毛蟲走。科學家很小心地將它們排成一個圓圈，這樣，每條鬆毛蟲前麵都有一條鬆毛蟲，他再在圓圈中間放一些鬆針，這是鬆毛蟲最喜歡的食物。鬆毛蟲想吃鬆針，但它們的行為習慣是跟著前麵的鬆毛蟲走。於是，鬆毛蟲開始不停地兜圈子，一個小時又一個小時，一天又一天，一連七天七夜，鬆毛蟲一直在繞圈。最後，終於因饑餓與精疲力竭而死去。
距離鬆毛蟲不到10厘米遠的地方就有很豐富的食物在等著，但是它們卻饑餓致死。它們七天七夜裏都在做著一些沒有目標、無意義的重複動作。很多人有的時候也像鬆毛蟲一樣，雖然渴望鬆針，但卻總是做一些盲目的事情，浪費了很多的時間和精力，達不到期望的目標。
在實現目標的過程中有很多因素都是主管無法控製的，但是實現目標的核心是人。身為主管要想實現目標，應該帶領團隊發揮好人的作用。人的作用包括主管本人，還有下屬們。不管到了什麼時候，無頭的蒼蠅都是活不下去的。