在工作中，即使主管有著自己的想法，但也要讓下屬先拿出點觀點來；即便是主管可以做得到，也要讓下屬多做，而自己去做更重要的事情。
很多主管在工作中，事必躬親，而下屬反而悠閑了很多。主管要學會讓下屬單獨做事情，並且應該有主動找事情做的意識。但是，職場上很多主管都抱怨下屬對待工作消極，沒有主動性。主管是不是應該反思一下，是否由於自己有些做得不對的地方導致下屬消極怠工呢？
有的主管對下屬工作總是不放心，所以什麼事情都自己做，久而久之，下屬自然工作積極性不高。還有的主管脾氣好，總是不想傷和氣，結果下屬本應該自己做的工作全推給主管做。
王斌在一家生產型企業當采購部主管，但手下一幫人幾乎全是建廠元老，很難差使得動。有的時候王斌讓某個下屬幹點事情，下屬回答：“這個我不會做”。王斌說：“你不會我教你。”結果下屬回答：“你會做就自己做啊。”
王斌最後找到老板，跟老板說明這些情況。幸好老板挺支持，跟王斌說要調走誰，要調誰來跟他說。王斌不想一下子激化矛盾，於是沒有要求調走人，隻要求調兩個能做事的人來，然後向下屬宣布：半年為期，采用末位淘汰製，另外說明獎金分配全權由主管做主。
剛開始宣布這些規定的時候，下屬們都鬧得很凶，甚至揚言要去找老板告狀。但這些規定得到了老板的支持，下屬們也沒有什麼好說的了。王斌也放低身段，事情照樣安排布置下去，但態度比較和順，部門的工作也比以前順手了很多。
很多下屬性格狂妄，自以為是，甚至沒把上司放在眼裏。這個時候，主管不能一味地妥協讓步，應該拿出領導的身份，同時不要忘記以德服眾，以能力服眾。一開始的時候主管不能著急，慢慢來，一個個溝通，逐個擊破。部門負責人需要的是管理者，而不是做瑣碎工作的人。主管不能為了跟大部分下屬搞好關係，而讓他們的行為影響到整個團隊。
還有的下屬就是懶得幹活，可能是工作態度問題。主管應該先給下屬一段時間，布置給對方任務的時候，隨時跟進，隨時了解進度以及他所遇到的困難。如果下屬是工作能力的問題不願多幹活，主管耐心地多幫助下屬。如果是工作態度問題，主管就要想辦法挖掘他的優點，讓他去做一些可以給他帶來成就感的工作。
但如果不管怎麼激勵下屬，下屬的表現仍然不見改進，主管就要毅然決定辭退或調走他，同時也是對其他下屬的警示：吃閑飯在你這裏是行不通的。主管要告訴下屬，工作對他們的重要性。工作不僅是人們生存的手段，也是每一個人實現自身價值的途徑。下屬不是在為公司和老板工作，而是在為自己工作。如果不努力工作，不去找一些事情做，下屬就會失去現在所擁有的。
有一個漁民，他有一手高超的捕魚本領。這位漁民有兩個兒子，他一心一意想把他這套看家本領教給他的大兒子。所以，在捕魚的時候，他緊盯著大兒子，隻要大兒子做錯了一點，他就出手幫助，而對他的二兒子不管不問，任他在一邊獨立地自己捕魚。等這位漁民老了，捕不動魚了，也沒有能力教了，大兒子還是沒有掌握捕魚的本領，可二兒子捕魚的數量遠遠大於他的大兒子。
管理就是指揮下屬做事情。主管要想讓下屬能夠單獨做事，並且主動做事，就要找出影響領導權威的關鍵因素，然後再對症下藥，確實改善情況。身為主管，要能夠“做不到”，這樣才能迫使下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓下屬多做，培養下屬做事的主動性和工作能力。
在工作中，即使主管有著自己的想法，但也要讓下屬先拿出點觀點來；即便是主管可以做得到，也要讓下屬多做，而自己去做更重要的事情。對於工作上的很多問題，主管往往可以很快地做出判斷，但是為了培養下屬的工作積極性，不妨袖手旁觀，讓下屬獨立完成。如果下屬出色地完成了任務，主管就應該給予肯定。當下屬對工作有了信心和興趣，主動承擔工作的幾率一定會大大加強。
總之，主管是公司最珍貴的資源，如果主管整天做下屬應該做的事，那麼就會造成資源浪費。主管隻有超脫才能客觀，隻有客觀才能專注，隻有專注才能超越。主管要做到孔子說的“仁”的境界，即非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下裝作看不見、聽不到、做不到的主管才是好主管。