經營者年薪是隨著現代企業製度和經理階層的出現而發展起來的，特別是公司製企業委托代理關係的出現對經營者年薪製的形成起到了重要的推動作用。
年薪製是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。
年薪製是順應資本主義國家分配製度的變革而產生的。在國外，企業經曆了業主製、合夥製和公司製3種形式。隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控製權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控製權逐漸被經理人控製。為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯係起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪製。因此年薪製的主要對象是企業的中高層管理人員。
年薪製是以年度為單位確定和支付職工特別是高級管理員工薪金的工資製度。
經營者年薪是隨著現代企業製度和經理階層的出現而發展起來的，特別是公司製企業委托代理關係的出現對經營者年薪製的形成起到了重要的推動作用。
國外年薪一般分為基薪和風險收入兩部分，其中，基薪即工資或薪金，風險收入包括獎金、股票和股票期權。在年薪收入中，基薪和獎金是短期激勵部分，股票期權是長期部分。除年薪外，經營者的報酬形式還有預支年休金、福利津貼和職位消費。經營者的這些全部報酬通稱“經理報酬”。在經理報酬中，基薪是固定收入，但要隨市場競爭條件、生活費用、經營者的工作年限和工作表現進行調整；風險收入與效益掛鉤；預支年休金、福利津貼和職位消費與經營者的貢獻無關。
年薪製範例一：
第一條 適用範圍 1.公司董事長、總經理； 2.下屬法人企業總經理； 3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
第二條 工資模式 公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例） 1.基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；2.提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計後核算。
第三條 實行年薪製職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。
第四條 年薪製考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。