薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分，重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平性問題，企業通過薪資調查，可以獲得一套完整的薪資福利的統計數據和薪資調查報告。
薪酬調查就如同行軍打仗要搞好情報工作一樣，在激烈的市場競爭中，企業要想保證吸引優秀的員工，企業工資水平就必須和當地的流行工資額相近，隻有做到知己知彼，兩隻眼睛看世界，才能百戰百勝。而若要發揮工資的激勵作用，首先要搞好薪酬調查工作。
薪酬調查，就是通過一係列標準、規範和專業的方法，對市場上各職位進行分類、彙總和統計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告，為企業提供薪酬設計方麵的決策依據及參考。薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分，重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平性問題，薪酬調查報告能夠幫助企業達到個性化和有針對性地設計薪酬的目的。
企業通過薪資調查，可以獲得一套完整的薪資福利的統計數據和薪資調查報告。規範的薪資調查報告包括以下兩個主要內容：
一是基本資料概述（其中包括所調查企業的常規數據、人事聘用製度、薪資和福利保險政策）；二是職位薪資水平（包括所調查的每個職位的數量及簡要職位說明、薪資範圍即薪資最高和最低值、以平均數或百分位數來體現的薪金數額）。
企業在進行薪資管理時，如能科學地使用薪資報告中的數據，就可以最大限度地發揮薪資調查報告的效用，使企業的人事成本結構最優化，否則，將會事倍功半。
一、薪酬調查的途徑
1.企業之間的相互調查。相關企業的人力資源管理部門可以采取聯合調查的形式，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調查是一種正式的調查，也是雙方受益的調查。調查可以采取座談會、問卷調查等多種形式。
2.委托專業機構進行調查。通過管理顧問公司或人才服務公司調查會減少人力資源部門的工作量，省去了企業之間的協調費用。但它需要向委托的專業機構付一定的費用。
3.從公開的信息中了解。某些人才交流部門會定期發布一些崗位的薪酬參考信息，可以作為參考。
4.從流動人員中了解。通過其他企業的來本企業應聘的人員可以了解一些該企業的的薪酬狀況。
二、定製的薪酬調查
對一些特殊的崗位，特別是管理層以上的職位，隻有通過定製的調查方式來收集準確的數據。
定製的調查有以下三個方麵的優勢：一是與你需要了解的職位最為匹配；二是可收集到最新的數據；三是可以指定你需要收集的準確的信息。但同時也存在一些不足，如執行時需要花費一定的時間與費用，相比購買調查報告而言費用是比較高的。
定製的薪酬調查的幾個基本要素：一是崗位；二是崗位職責的標準；三是工資的數字。
調查技巧：
1.如果你的調查有點模糊，可以在同事間先進行測試，這樣可以去掉語法上或方向上的不準確；
2.在發送調查之前最好取得被調查者的同意；
3.計劃好反饋時間是重要而合理的；
4.多項選擇對獲取有效信息較為有用；
5.標上一些時間標注以便讓被調查者清楚並提醒他們調查的截止時限；
6.發送調查前，必須在網絡上確定一些調查者。
取得調查反饋的結果後，開始對相應的職位進行數據分析。調查過程中要留下充足的時間給被調查者以便澄清他們發送之前所碰到的疑惑，然後編輯信息以便能向被調查者反映一些基本信息。完成調查數據的分析並向你的被調查者反饋。這些工作中最關鍵的是組織工作。