第八十五章 數字·北冥(1 / 2)

《莊子》‘逍遙遊’有雲:‘窮發之北有冥海者,天池也。有魚焉,其廣數千裏,未有知其修也。’

又雲:‘且夫水之積也不厚,則其負大舟也無力。覆杯水於坳堂之上,則芥為之舟;置杯焉則膠,水淺而舟大也。’

是故本派武功,以積蓄內力為第一要義。

內力既厚,天下武功無不為我所用,猶之北冥,大舟小舟無不載,大魚小魚無不容。

——逍遙·《北冥神功》

……………

李信離開的一個月時間,五郎通過對於生產節奏的掌控,實現生產利潤的最大化。

特別是在月初時候,兔毛原料價格出現波動。

五郎通過把控生產節奏,降速生產,讓產品適當延期,避開兔毛原料價格高峰,將這批兔毛紡織品的成本下降8%。

當然,進行降速生產不是沒有風險。

生產速度下降,使得庫存的其他原材料積壓,庫存周期從15天一下子延長至23天。

其中,絨棉、彩棉和柞蠶絲的部分原料,因為瓦胡島火奴魯魯市郊區的倉庫條件限製,一部分隻能直接放在露天……

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夏威夷是典型的靠近赤道熱帶雨林氣候,萬裏晴空突然暴風雨那種環境。

兩場毫無征兆,突然起來的熱帶暴雨,直接將火奴魯魯市倉庫的原料折損一半。

損失慘重……

兩張雷陣雨,就將兩個月的辛苦成果全部泡湯。

這讓五郎意識到庫存管理的重要性。

可卻一時無從下手。

庫存管理,聽起來就覺得地位卑微,工作毫無技術含量,而且每晚都統計上報庫存,枯燥無味。

但是實際上,這個工作掌握著工廠的脈搏——生產節奏。

公司庫存和當夜的棉花等物料價格走向決定了第二天的工作內容。

庫存太大,資金緊張,明天買不了任何貨。

庫存少,行情差,第二天江山清閑的一天。

庫存大,行情好,第二天將是忙碌的一天。

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這要求庫存管理者,不論任何時候,都要知道原料多少噸?產品多少噸?發出貨多少噸?

包含兩種產品各有多少噸?客戶欠款多少萬?訂單規模多少?

這要擁有真正了解整個公司運營的才能。

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一個半月之後。

李信回到MLJ-011位麵,1845年夏威夷王國,還帶回來一套煤炭發電設備。

“現在工廠恢複生產進入如何?”李信喝了一杯椰汁酒問道。

“恩,慚愧。瞎折騰這麼一圈,上周十個小工廠的生產才全麵恢複。”五郎低頭說道:“這兩個虧了多少?”

“一共虧了50萬人民幣。”李信說道。

“真是給大家添麻煩了。”五郎起身鞠躬抱歉道。

“沒事。大家都是第一次直接經營一家工廠,出些紕漏是難免的。重要的是大膽積極的常識。”李信說道。

“信,你這才帶來的這套煤炭發電設備是幹什麼的?十個小島嶼上的工廠現在供電都很充足,沒有需要供電補充啊。”五郎不解的問道、

“不,這個不是給工廠用的。這是給火奴魯魯市郊區的庫存用的,我準備對倉庫進行電氣化改造,增加除濕、通風功能。”李信說道。

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