去年年終的時候，市政府按照每位副市長工作的落實情況，按照每一項工作落實徹底發放兩萬塊錢獎金的標準，一一地都落到了實處。這筆錢對每位副市長來講雖然不算太多，但是這畢竟是一種激勵機製。所以，在這次的常務會上我再次提到了今年工作業績的評定問題。
當然，政府機關下麵的工作人員也都根據其工作情況相應地獲得了一定的獎金。還有就是，下屬部門也根據政府製定的標準進行了獎勵。從管理的角度上講，嚴格要求與公平獎賞相結合，這才是最科學有效的方式。
我拿的獎金是各位副市長的平均數。我不在乎這樣的錢，但是卻必須要領取。
政府常務會之後我接連幾天都在開會，目的依然是為了這些項目的落實。在會上我對下麵部門的負責人講得非常明確，一旦我們發現某位負責人的工作不得力，出現項目停滯不前的情況，首先考慮的第一件事情就是換人。在這一點上我早已經與榮書記達成了共識，所以在這樣的會上我也就敢於講出來了。
任何工作說到底就是對人的控製，控製住了人的問題，那麼工作上的事情就非常的好辦了。
其實，領導的工作能力在很大程度上講就是駕馭下屬的能力問題。
領導駕馭下屬是件說難不難說易不易的事情，一個領導者領導藝術的高低，在於他非權力性影響力的高低，領導應該充分利用品格因素、能力因素、知識因素、感情因素這些影響因素，這樣能自然而和諧地對下屬產生重要的影響。
一方麵，領導必須合法使用權力，要按規章製度辦事，更要秉公處事。一般情況下不要采用強製手段，即便權力行使是正確的，下屬也會對強製手段產生被驅使感，從而自尊心受到傷害，對領導產生不滿。同時還要具有無私精神。
領導切不可以對自己擁有製約、驅使他人的權力時沾沾自喜，更不能炫耀、濫用權力，甚至使用權力謀取私利，使公司的合法權力成為自己的特權。也不能夠盛氣淩人、狂妄自大。
如果有以上過失，就會使部屬向權力挑戰，產生對抗行為，抑製領導的權力，力求擺脫領導的控製，從而大大削弱了權力效果，降低了領導的威信。
另一方麵就是要善於授權。領導最高的領導藝術在於不用自己動手，隻要指導別人，就會把一切事務處理得妥善而圓滿。即便領導達不到這種境界，也要善於借助下屬的力量，使自己的領導效果能充分發揮。要敢於授權，善於授權，自己做好決定監督和指導的工作，大權集中、小權分散，領導隻決定大事，這樣才會更好地發揮權力作用。
然後就是具體指導。領導不能夠隻派任務而不作解釋，更不能隻要求完成任務而不作指導。要使下屬明確為什麼“要這樣做”並指導他們怎樣去有效地執行命令。
這次的政府常務會，我主要就是采用了這樣的一些方式。
其實在關於駕馭下屬的問題上，還有一句非常經典的名言：最厲害的領導，不在於他能夠駕馭多少君子，而在於他可以駕馭多少小人。
這個世界上的君子本來就少，而且君子也不需要去駕馭，因為君子會自覺地遵守各種規矩。但是小人就不一樣了，而且小人也是最難駕馭的。
孔子說，唯女子與小人為難養也，近之則不孫，遠之則怨。他的這句話講得非常貼切、形象，不過我覺得孔子說的小人並不一定是“地位卑賤”者，或是“道德敗壞”者。例如：當孔門弟子樊遲問及到有關種田、種菜的方法時，孔子便毫不客氣地批評他是“小人”。
此處便是以誌向來說的。孔子還說，“君子喻於義，小人喻於利”，這是從追求和關心的對象來判斷的。再如：“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，這是從胸懷和心境來判斷的。而“君子和而不同，小人同而不和”，則是從處事和待人來判斷的。
因此，綜合起來說，孔子說的小人恐怕更多是針對誌向、情操、態度等內在品質來判斷的。跟“地位”沒有多大關係，也不一定是到達道德敗壞的不堪境地。說到底就是，“小人”更多的就是指像我們這樣的平常人。
所以，作為領導，能夠獲得大多數下屬的尊重才是最為重要的。按照組織上的話來講，這叫群眾基礎非常好。