他頓時就錯愕地在看著我。我笑著對他說道：“這是外企招聘人員的麵試題目。我沒有別的意思，我是在想，我對你的情況不是十分的了解，所以想測試一下你的能力。目前我們上江市正需要一大批能力強的幹部，如果你的能力足夠強，那我們安排你到合適的位子也就是一種理所當然，這樣的話你今後工作起來也就心安理得了。你說是吧？”
雖然我是這樣在說，但是我心裏卻不禁開始問我自己：用這樣的方式去考察他的能力，這是否對他太苛求了？
他思考了好一會兒。在他思考的過程中我在看文件，同時對他說了一句：“你慢慢想，有了答案後告訴我。別緊張，今天我不限製你回答的時間。答不出來也沒有關係，就相當於我們在做智力遊戲。”
可是我想不到的是，還不到十分鍾的時間他就回答了我這個問題。他說：“兩次弄斷就應分成三份，我把金條分成七分之一、七分之二和七分之四三份。這樣，第一天我就可以給他七分之一；第二天我給他七分之二，讓他找回我七分之一；第三天我就再給他七分之一，加上原先的七分之二就是七分之三；第四天我給他那塊七分之四，讓他找回那兩塊七分之一和七分之二的金條；第五天，再給他七分之一；第六天和第二天一樣；第七天給他找回的那個七分之一。”
我在心裏暗自驚訝，因為我想不到他竟然真的能夠回答得出來。我朝他微微地點頭，“不錯。現在我問你第二個問題。這個問題要難很多。你仔細聽：現在小明一家過一座橋，過橋的時候是黑夜，所以必須有燈。現在小明過橋要一秒，小明的弟弟要三秒，小明的爸爸要六秒，小明的媽媽要八秒，小明的爺爺要十二秒。每次此橋最多可過兩人，而過橋的速度依過橋最慢者而定，而且燈在點燃後三十秒就會熄滅。請你告訴我，小明一家如何過橋？”
其實，準確地講，這道題的難度和前麵的那道題差不多，這類智力題目，其實是考察應聘者在限製條件下解決問題的能力。不過我在剛才的問話中有意地加大了他回答的難度，因為我暗示了他，這道題目很難。我這樣做是為了考察他在壓力增大後解決問題的能力。
他想了很久，在他思考期間我繼續地看我的文件和下麵部門打上來的報告。大約過了半小時後他苦笑著對我說道：“馮市長，我答不出來您的這個問題。我在想，讓小明分別去帶所有的家人過河，但是卻好像不對。”
我朝他微笑著說道：“你這是常規思維。你變換一種思維方式。我提示你一下：你應該根據具體情況來決定誰持燈來去，隻要稍稍做些變動即可。”
又過了十幾分鍾，他忽然地對我說道：“馮市長，我知道答案了。”
我微笑地看著他，“你說說。”
他隨即說道：“第一步，小明與弟弟過橋，小明回來，耗時四秒；第二步，小明與爸爸過河，弟弟回來，耗時九秒；第三步，媽媽與爺爺過河，小明回來，耗時十三秒；最後，小明與弟弟過河，耗時四秒，總共耗時三十秒。馮市長，這樣可以嗎？”
我依然在看著他微笑，“你說呢？”
他怔了一下，隨即才說道：“我覺得自己的答案是對的。”
我隨即說道：“馬隊長，我前麵說了，今天我們相當於是做了一次遊戲。今天我給你出的題目多出現於跨國企業的招聘麵試中，對考察一個人的思維方式及思維方式轉變能力有極其明顯的作用，而據一些研究顯示，這樣的能力往往也與工作中的應變與創新狀態息息相關。所以回答這些題目時，必須衝破思維定式，試著從不同的角度考慮問題，不斷進行逆向思維，換位思考。你今天的表現很不錯，我沒有想到你居然還有這麼強的能力，而且我發現你還具備另外的能力，那就是能夠堅持自己正確的意見。不過你也存在著一些問題，比如抗拒壓力的能力相對較差，其實第二個問題的難度和第一個問題的差不多，隻不過我暗示了你第二道題要難些，結果你就多花了那麼多的時間。此外，你的思維依然比較定式。不過這不是你個人的問題，主要還是你以前工作的單位不需要你那樣去思考問題，或者是你覺得沒有必要，更是因為你目前的領導沒有那樣要求你。你說是吧？”
他點頭，“馮市長，您說得很對。主要是我第一次和您這麼近說話，心裏很緊張。很多人都說您是大學教授，思考問題的方式不一樣，今天我一來您就給我出這樣的題目，我還是第一次遇到，心裏就更緊張了。不過我覺得自己很榮幸，我知道這樣的機會不是每一個人都可以有的。”