大家又跟著笑了起來，昨天大家都坐在辦公室裏，沈淮隻是表現出他強硬的姿態。到底有多少管理上的經驗跟水平，絕大多數人，都不以為然的。
今天大家跟著沈淮在各個工段上，跑得小腿酸脹，他們即使沒有吃過豬肉，也見過豬跑。
沈淮有沒有管理鋼廠的能力，從他與一線職工幹部交流的細節處，是完全能看出來的。
徐溪亭也不得不承認，沈淮對煉鋼過程及工業管理的精通，甚至還在趙東之上。隻用兩天的工夫，徐溪亭便能確認，以沈淮的鐵腕手段以及對鋼廠管理的精通，想要讓梅溪鋼鐵廠走出泥淖，走上騰飛的軌道，是完全有可能的。
叫徐溪亭心裏疑惑不解的是：這世人真有所謂的天才嗎？
其他人知道沈淮有海外留學的經曆後，心裏倒坦然些：海歸人才真是不一樣啊！
會議室，沒有投影儀之類的先進設備，隻在牆壁上有塊掛板，。
沈淮站起來，拿起粉筆在掛板上寫“58”這個數：
“這個數字，相信在位的各位大家都很熟悉。這就是我們廠的人均年產噸鋼數。也就是說，梅溪鋼鐵廠，平均到每個幹部職工頭上，每年每人隻生產58噸鋼，這個是最直接衡量鋼廠生產效率的指標，”沈淮轉過身，看向會議室裏的眾人，又問道，“這個數字高不高呢？”
沈淮轉回身，繼續在黑板上錯落有致的寫下幾個數。
“第二個數字，149，是市鋼廠去年的人均年產噸鋼數……”
“第三個數字，238，是市鋼廠曆史上的最佳數據；這個數字，恰好也是去年國內效益排前十的鋼鐵企業平均值……”
“第四個數字，262，是全球鋼鐵產業的人均年產噸鋼數；至於國際一流鋼鐵企業的人均年產噸鋼數，還是不寫出吧，那個目標太遙遠了些……”
寫這幾個數之後，沈淮又飛快的用彩色粉筆將四個數字串起來，在黑板上畫出一副標準的噸鋼數曲線圖來。
“掛板就這麼大，噸鋼能耗指標、鋼坯成材率等指標圖也不夠畫，但差距有多大，大家心裏都應該有數，”沈淮說道，“即使有些人心裏沒有數，也不打緊；我的要求，是大家從今天之後，要認真工作，認真學習。”
徐溪亭等人的臉滾燙滾燙的。
梅溪鋼鐵廠所引進的生產線，可以說是國外八十年代初才成熟起來的技術，至少在技術水平上一點都不落後，但發揮出來的生產效率，甚至還不到國內一流鋼企及國際鋼企平均水平的四分之一。
造成這個局麵的情況是多方麵：
人浮於事，脫產職工人數幾乎與一線工人相等，這個就直接將人均噸鋼產量拉低了近一半；
采購環節出麵嚴重問題，爐料質量差；
工業配套環境差，電力、運力供應不足；
技術力量極端薄弱，全廠八百餘職工，即使初級職稱包括在內，合格的專業人員不到三十人；
生產管理嚴重滯後，職工職業素養差，勞動紀律渙散，造成大小生產事故頻發，生產浪費現象嚴重；
管理層官僚作風嚴重，鋼廠裏的裙帶關係錯綜複雜，從上到下幾乎每個環節都有人在吃裏扒外……
幾乎國內公有製企業所能有的種種弊端，在梅溪鋼鐵廠身上都得到集中體現。
雖然有種種借口，但作為全廠技術的實際負責人，也將給沈淮正式任命為全廠技術的總負責人，徐溪亭心裏是有愧的。
包括那些還有著羞恥心的前管理層人員，也都羞愧不能跟沈淮直接相對。
“我會把我的主要精力都投在鋼廠，但也要負責一部分鎮上的工作，”沈淮說道，“梅溪鋼鐵廠能走到哪一步，實際上更多還要依賴於在座的各位。我已經通知工會，給你們每個不住在廠附近的人，都準備好宿舍。各位，任重而道遠啊……”
在整個生產環節所出現的問題，沈淮相信趙東、徐溪亭以及徐聞刀、潘成他們都能發現，都能提出相應的整頓方案，也許更重要的，是讓他們跟現有的管理員更好的融合起來。
沈淮看了看表，夜深已經過九點鍾，他還要跟何清社碰個頭，便將剩下的時間留給趙東、徐溪亭他們，臨走前還特地吩咐了一聲：“也不要太慢，最好不要超過十二點；明天早上七點半，我還要跟大家在這裏準時碰頭……”