在生產第一線韓峰找到了施展才華的平台，在這裏努力鑽研、奮鬥進取，在技術上和生產管理上不斷進步。1991年初，韓峰升任一線班長。韓峰不滿足於技術上平穩的操作，開始通過將專業知識與生產實踐相結合，探索解決生產難題之路。當時工廠使用的裂解爐廢熱鍋爐是夾套式列管換熱器，管間壓力是150公斤，內管壓力隻有0．7公斤，韓峰結合根據自己所學的化工原理認為：這種巨大的壓力差是不正常的，如果內管發生泄漏，150公斤壓力的鍋爐給水將通過內管進入800攝氏度的裂解爐管，鍋爐給水大量汽化，將會使裂解爐管炸裂，危害和損失不可估量。韓峰經過仔細研究撰寫了一篇《廢熱鍋爐內管泄漏事故預想方案》的調查報告上交車間。1995年春天，在乙烯裝置投產8周年之後，韓峰預料的事故在裂解爐上第一次發生了。由於發現及時，並按照韓峰編製的事故預案進行了果斷處理，最終避免了一次上千萬元爐管炸毀的惡性事故。
廠裏對韓峰的知識水平和業務水平很看重，在1995年決定把韓峰調到公司計劃處。盡管在外人看來這是一個好職位，但韓峰卻深深懷念生產一線和那裏的同事們。1996年，當生產一線再一次需要韓峰時，他毅然決定：“回一線去！”回到生產一線的韓峰潛心研究乙烯裝置高產穩產先進技術，連續攻克了“壓縮機軸震動超標”、“冷箱凍堵”等多項關鍵設備技術難題，不斷優化運行方案，深挖裝置潛能，實現了裝置高負荷運行。並先後主持和參與了十幾個技術攻關項目，為企業取得了上千萬元的經濟效益，使齊魯乙烯的生產水平在國內同行業中獨樹一幟。
20年來韓峰從一名產業工人成長為一名年輕的技術專家，帶領職工3次實現乙烯同類單套裝置產量全國第一，4年多產乙烯34萬噸，裝置由“2年一次大檢修”首次實現了“4年一次大檢修”，開創了國內乙烯裝置邊改造邊高負荷生產的先河。
【職場感言】
在工作中我們往往懷有一種打工者的心態，覺得企業的發展與自己沒有什麼關係，我們因此失去了工作的激情，失去了前進的動力。如果我們抱著這樣的心態去，就不可能把全部的精力投身到工作當中，也就不可能不斷在工作中獲得成長，一個不能不斷成長的人最終隻能等待命運的淘汰。
我們要轉變打工者的心態，要學會站在企業經營者的角度看問題，把企業當成自己的事業，為自己的工作付出忠誠和心血，做好自己手上的每一份工作，這樣最大的受益者還是我們自己。我們應該明白隻有企業發展了，員工個人才能獲得成長，如果企業自身都得不到發展，那麼它也沒有能力為員工提供個人成長的平台；而員工成長了，同樣也會促進企業更好地發展，二者是一個相輔相成的良性循環。如果員工從一開始就沒把自己當做企業的合夥人，沒把自己的進步和企業的成長放在一起考慮，那麼他們自然不會事事為企業的長遠發展考慮。相應的，企業也不會把更多、更好的發展機會留給這樣的員工，企業隻會把成長和進步的機會留給那些全心全意和公司共同發展的員工。我們要以主人翁的精神投身到工作中去。要把握住工作中的機遇，我們不能被動等待上級指示任務，而應當積極思考，發現工作中的漏洞，想他人所未想，這樣你才能隨時應對可能發生的問題，為自己的成長贏得機遇。
當今的市場競爭十分激烈，企業即使分工十分明確，也可能會有一些意料之外的情況發生，出現一些無人負責的工作。以什麼樣的態度對待這些工作，可以判斷出員工的主人翁精神和責任感。有的員工認為這些事和自己的工作職責無關，即使是一件隨手可以做好的小事也不屑為之；而有的員工則能夠把這些事看做是鍛煉自己的機會，主動去做，並且能夠腳踏實地做好。最終，前者仍然平庸，而後者卻贏得了成長的機會，提升了自我，成為了企業發展的得力幹將。
【勞動者語錄】：
需要我們拚命的時候，我們就要拚命。
——韓峰