1829年，麵對這次席卷全球的金融危機，皇家資產委員會改革小組的總指揮羅伯特·歐文放棄舊的死路，他認定隨著國力的增長，市場的擴大，皇家資產委員會已經無力照顧數以十萬計的“親生兒子”們，必須有所放棄。
他對皇室企業改革提出了新的思路，宣布實行“抓大放小”的改革戰略。
所謂“放小”，就是將那些經營業績不好、非關支柱的地方中小型皇室企業以“關停並轉”為名，向民間出售，若無人要，則予以破產重組。
其中，皇家資產委員會理事秦瀾管理的火奴魯魯文具和東順餐飲就是典型，這家公司以600萬夏威夷圓賣給文具公司的工會，改由工人們集體持股，由工會聘請職業經理人來管理公司。
東順餐飲則采用加盟模式，歡迎民間投資人通過出資加盟連鎖店的模式，不斷稀釋掉皇家資產委員會在東順餐飲公司的股份，實現一種緩慢的向民間出手模式。
所謂“抓大”，是卡米哈米哈國王的建議，模仿21世紀的日韓大公司模式，選擇一些有市場競爭力的企業，在金融信貸政策上予以扶持，通過“實業－金融”混業經營模式使之迅速壯大。
1829年年末，在歐文的建議下，卡米哈米哈國王批準對300家重點皇室企業，卡米哈米哈國王通過私人撥款，設立數十個基金、信貸公司給這些企業各種資金政策扶持。
同時，皇家資產委員會宣布，未來五年將重點扶持淡馬錫公司、瓦胡島造船廠、皇家兵工廠、夏威夷煙草公司、火師傅方便麵公司、金坷垃農業公司、帝王動力公司、波利尼西亞鋼鐵廠、澳洲化工、王國機械廠等二十家核心企業，力爭使他們在十年內進入“世界500強”。
夏威夷王國的皇家資產委員的戰略悄然轉軌，皇室資本開始從紡織、家電、食品等一百多個競爭性領域中次第退出，轉而在農業、資源、能源、重化等所謂戰略性部門形成了主導和壟斷的地位，這些領域中的皇室資產進行了大規模的重組。
這一策略被稱為“國退民進”。
此所謂“退”，並非指皇室經濟退出產業領域，而是退縮到產業的上遊地帶，以形成寡頭或多寡頭經營的優勢。
此後五年，卡米哈米哈通過圖騰火能夠清晰的洞察到，夏威夷王國的經濟活力開始迅速提升至有史以來的最高水平。
夏威夷王國也成為此次經濟危機之中唯一保持經濟年增長10%以上的文明國家。
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當雪崩的時候，沒有一片雪能夠獨善其身。
1829年至1830年的經濟危機，在卡米哈米哈的蝴蝶效應下，曆史開始徹底改變。
英國經濟一打噴嚏，整個世界都感冒，歐洲大陸國家更是直接發高燒。
這場經濟危機的規模因為印度洋公司泡沫的破裂，導致危機的破壞力和傳播範圍都增強數倍，全球市場都被裹挾其中。
原曆史中沒有被波及的美國在這次經濟危機中也損失慘重。
麵對這種規模的經濟危機，率先完成工業革命的英國憑借強大的國力和廣袤的殖民地，反而率先走出經濟危機的陰霾。
這場英國爆發的經濟危機不僅沒有擊倒英國經濟，反而讓英國在迅速恢複之後成功抄各國的經濟大底，世界霸主地位更加穩固，