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現在因為卡米哈米哈帶來的蝴蝶效應，歐貝利斯克在歐洲挖人才的時候，遇到剛剛在蘇格蘭工廠嶄露頭角的羅伯特·歐文。
羅伯特·歐文拿著借來的一百英鎊，在曼徹斯特創辦了自己的小工廠。
此後，他為了求得更好的發展，把小工廠賣給了一個叫德林科沃特的大資本家，自己則受雇於他成為蘇格蘭紡織工廠的經理。
這家紡織廠並非是一家隻有小貓兩三隻的手工作坊，它依托克萊德河瀑布提供的水力，是當時英國最大的棉花紡織廠之一，光是相關工作人員就有兩千人。
在這裏羅伯特·歐文開始實踐他的管理哲學。
歐文的哲理是：良好的人從事管理會給雇主帶來收益，因而這是每個主管人員的一項重要工作。
他對當時很多資本家過分注重機器而輕視人的做法提出了強烈批評，並采用多種辦法致力於改善工人的工作環境和生活環境。
在工廠裏，歐文通過改善工廠設備的擺設和搞好清潔衛生等方法，為工人創造出一個在當時看來盡可能舒適的工作場所。
19世紀的工人環境極端惡劣。
工人們每天在昏暗、肮髒的廠房裏站著工作十六小時，廠房裏麵到處是女工用完的棉花片、男工人解決問題的廢紙、商品肥料、濃痰、黑麵包殘渣、機器邊上堆積的油膩湯漬的餐盤、牆角散發著尿sao味……
夜班時候經常能看到老鼠正常光明的從工人的腳下穿過，啃著紡織廢料、麵包屑，膽大的還會光顧一下餐盤。忙碌疲憊的工人們根本沒有經曆管這些靈活的小畜生。
工人處於人口的最底層，偷竊、酗酒和其他惡習司空見，他們吃喝拉撒都擁擠在轟鳴機器廠房旁的隔間裏，這樣監工可以直接推門而入，肆無忌憚地壓榨他們的休息時間來加班。
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羅伯特·歐文主動把工人的工作時間從十六小時縮短到十小時。
在蘇格蘭廠區，人們看到的是一排排整齊的工人宿舍，每個家庭為兩居室。
工人住宅的周圍，樹木成蔭，花草成行，這對工人的身心健康有著十分積極的效應。
為了使工人的閑暇時間有正當向上的娛樂和學習，消除酗酒鬥毆等不良風氣，歐文還專門為工人建造了供他們娛樂的地方——晚間文娛中心。
這種娛樂中心，就是後世的ktv、俱樂部、夜總會的雛形。
他建立起考核公示製度，反對體罰工人。同時，部門主管考核員工，經理考核部門主管，同時輔之以越級申訴製度，開創了層級管理的先河，也有利於勞資雙方的平等溝通和矛盾化解。
他舉辦勞工食堂，提供廠內膳食，提供免費幹淨的食物。
設立工人消費合作社，通過企業大規模采購，獲得批發價的生活必需品，再平價賣給工廠工人們……
羅伯特·歐文的新管理模式，讓蘇格蘭紡織工廠的收益提升139%，這讓羅伯特·歐文在蘇格蘭地區名聲大噪，德林科沃特邀請羅伯特·歐文成為工廠股東之一。
歐貝利斯克是在拜訪蘇格蘭議會期間，在宴會上經過“紡織大王”德林科沃特的介紹，認識了這位蘇格蘭最優秀的職業經理人。