企業就是你的船，無論在任何時候，千萬不要做危害企業的事，因為你做了有損企業利益的事情，也就等於在危及自己的利益。作為企業的領導幹部，我們更應該告訴自己：你是企業的中堅力量，那麼就更應該把自己的利益和企業的利益統一起來，與企業同舟共濟、榮辱與共，並且以企業利益為重，即使你在這家企業沒有得到你想象中的回報，但是你正直的品格總有一天會給你帶來理想中的收獲。
一個領導幹部，隻有具備了這樣的大局意識，才能在複雜的形勢麵前把握正確方向，在大是大非麵前不猶豫動搖，在具體工作中把握全局意識和要求，在涉及局部和個人利益時堅守高尚追求，經得起各種誘惑與考驗。
克裏丹·斯特是美國一家電子公司很出名的工程師。這家電子公司規模並不大，實力也不是很雄厚，時刻麵臨著規模較大的比利孚電子公司的壓力，公司的處境很艱難。
有一天，比利孚電子公司的技術部經理邀請克裏丹共進晚餐。吃飯的時候，這個經理說出了自己的真實目的：“隻要你把公司裏最新產品的數據資料給我一份，我會給你很好的回報，怎麼樣？”
克裏丹一向是個溫雅的紳士，但這次卻顯得出奇地憤怒：“不要再說了！我們公司目前的處境雖然不是很好，但我絕不會出賣自己的良心做這種見不得人的事，我是絕不會出賣自己的公司的！”
經理眼見克裏丹的表情十分嚴肅，心知他是認真的。於是他沒有再提數據資料的事，反而拍了拍克裏丹的肩膀：“好好好，別生氣，這事當我沒說過。來，幹杯！”
沒過多久，克裏丹所在的公司真的破產了，克裏丹也因此失業了。就在克裏丹最沮喪的時候，他竟意外地接到比利孚公司總裁的電話，說是讓他去一趟比利孚電子公司總部，有要事與他麵談。
克裏丹如約來到比利孚公司，接待他的竟然是比利孚公司的總裁。更讓他感到意外的是，總裁拿出一張非常正規的聘任書——他們要聘請克裏丹做“技術部經理”！
克裏丹驚呆了，他喃喃地問：“您沒有開玩笑吧，這麼重要的工作交給我，您放心嗎？”總裁哈哈一笑，說：“原來的技術部經理退休了，他向我說起了那件事，並特別推薦你。小夥子，你的技術非常過硬，你對企業的忠誠更是讓我佩服，你是值得我信任的那種人！”
有些領導幹部，不會傻傻地去做損害公司利益的事，他們會想：僅是自己發展好了，公司卻沒有發展，那麼自己最終也好不到哪裏去。所以，為了企業，也為了自己，我們需要有一定的眼光，把自己的目標融入企業的目標當中，做到真正地為大局著想。要知道，隻有企業發展了，我們個人才能有發展的機會。
◎有一種撤退叫前進◎
職場中，我們經常遇到需要放棄的事情，而放棄僅是一種手段，前進才是我們的目的。
世界上沒有永遠的成功者，也沒有永遠的失敗者，有時候，必須為大局而暫時舍棄一些利益，才能得到更大的利益。其實，任何事業在某種意義上都是局部的利益，都在一定的大局之內。要想把事業做好，就必須觀察大局，然後一切從大局出發。不然，縱然你有千條妙策，也難有作為，因為局部永遠成不了全局，也算不了什麼事。
眾所周知，杜邦以前是做軍火的，那麼他們後來為什麼要進軍化學工業這個行業呢？這跟杜邦家族的領頭人皮埃爾有著很大的關係。
第一次世界大戰要結束的時候，皮埃爾就意識到了危機。杜邦過去的優勢是軍火，但是在和平年代，這一優勢蕩然無存。而且杜邦家族因為做軍火生意，被美國人民稱為“死亡販子”，而杜邦也成了美國人民最憎惡的名字。可以想象，聲譽糟糕到如此境地的公司經營起來會是多麼的艱難。
不過，杜邦並沒有因此陷入危機，因為早在第一次世界大戰還未結束的時候，杜邦公司的總裁皮埃爾就已經決定放棄軍火生意，走化學工業的道路。皮埃爾的這一決策不僅符合曆史的大趨勢，而且也是煞費苦心、頗為巧妙。當時的美國工商業競爭非常激烈，各大財閥割地而據，各自搶占了屬於自己的領域，隻有化學工業依然薄弱——財閥們尚未感覺到化學工業會比投資證券、鋼鐵、汽車之類的工業更賺錢。
杜邦選擇化學工業，也不是說沒有一點優勢的，因為製造軍火的時候，他就有一大批化學家，而且製作化學用品的材料也是製作軍火必需的。這樣，轉產可以讓他減少不少損失，並且一旦新的戰爭爆發，再轉產回去繼續搞軍火也十分方便。
結果，結束，杜邦馬上就建立起了化學工業帝國。當杜邦的產品尼龍襪子第一次在世界博覽會上出現時，立刻引起了全世界的轟動。從那一年開始，尼龍製品像軍火一樣為杜邦家族創造財富，也正是從這一年開始，整個棉紡織業開始衰落……
如果杜邦公司沒有及時改變經營方向，不難猜到當戰爭結束後杜邦公司的處境會怎樣。這個世界上沒有偶然的成功，隻有必然的失敗。行業拐點、技術升級、社會突變，都會導致市場發生劇烈變化，這是最考驗老牌企業的時刻。因為老牌企業是靠一些舊優勢成功的，並且是現有市場的既得利益者，它們並不想改變現狀，放棄自己的利益。更何況有的企業要從一個已經稱霸的行業中跳出，去一個全新的行業開辟全新的市場，這需要極大的勇氣和一定的冒險精神。但是，為了長遠的利益，為了大局，該放棄的時候就要果斷放棄。
有一個精明的花草商人，從遙遠的歐洲引進了一種名貴的花卉，將之培育在自己的花園裏。但是他發現，自己培育出的花一年不如一年。無奈之下，商人便去請教一位植物學家。植物學家跟著商人來到他的小花園，轉了一圈之後，對商人說：“你要想培育出名貴的花，就必須把你的種子分享給你的鄰居。”
商人不得其解，植物學家說：“盡管你的名貴之花種滿了你的花圃，但比鄰的花園卻種植著其他的花卉。這樣，名貴之花傳授花粉時就染上了鄰居花園裏的花粉，所以你的名貴之花失去了本色，一年不如一年。”商人知道原因後，馬上就把種子以及培育技術一一分享給了鄰居們。
令人意外的是，次年春天花開的時候，商人和鄰居們的花圃幾乎成了名貴之花的海洋，這些花顏色典雅，雍容華貴。花一上市便被搶購一空，商人和鄰居們都發了大財。鄰居們很感動，紛紛向商人表示感激，並敬佩地尊稱他為“花王”。
作為領導幹部，對企業的工作大局必須有清醒的認識。有舍才有得，該放棄的時候就要放棄。話說回來，顧全大局看似是在做一筆“賠本”買賣，但最終往往可以獲得更多。